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物流配送中心的成本管理

发布人:智百威  日期:2015-04-10 

  配送中心,是指从供应商手中接受多种、大量货物,进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业,并按各客户的需求配齐货物,以客户满意的服务,讯 息、及时、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。于是,配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的 利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。

    所谓龙8国际-龙8游戏,是指各项物流活动所需的费用。在商业企业里,物流系统的结构状态很大程度上受到销售的制约,而物流系统的结果状态又是绝对物流成本的最大因素。

下面简述一下龙8国际-龙8游戏中配送中心全面分析的主要内容。


计算出 配送中心 物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察 配送中心 龙8国际-龙8游戏的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。

单位销售额物流成本率=物流成本÷销售额×100%

这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解 配送中心 的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定缺陷。

单位营业费用物流成本率=物流成本÷(销售额+一般管理费)×100%

通过龙8国际-龙8游戏占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业 配送中心 物流合理化指标。

物流职能成本率=物流职能成本÷物流总成本×100%

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

通过全面分析,可以了解物流成本的变化情况及变化趋势,但是对引起龙8国际-龙8游戏变化的原因,还要进一步按照职能分类,对物流成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按 配送中心 内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。

      软件适用于连锁超市总部、配送中心、直营门店、加盟门店。会有异地分区总部和分配送中心结构,通过一定通信方式进行数据交换。拥有自动补货、自动结报、自动结算强大的报表系统等功能。

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