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几年来的企业开店，十几年来的经营管理，在大大小小的企业经历了数十家企业的老板，每个成功的企业老板后面都有一段传奇般的故事，每个企业的员工都有着不同的想法，但如果去平衡企业老板与员工之间的关系，却是每个企业老板与员工都头痛的问题，做为老板总想着工资少出些，业绩更高些，做为员工总想着我为老板创造多少的财富，老板为什么只给我这么一点薪资，总而言之买卖双方总也是不会是一心的，企业老板是卖家，而员工却是卖家的，做为买家和卖家只有去平衡各自的想法才可以把企业走的长久，只是一味的去要求企业老板怎么做，而员工不去做好，结果是无功而返的，故如何用好人，如何带好人，如何教好人?

我认为这是一个企业老板应该去想的，前几天又遇到一家企业的老板说：“我认为店长很重要，到那里能请到一位好店长呢？”，我就回答他说：“店长的好与坏，要看你能否驾驭的了，能否将你的员工，无论是高层还是中层或是基层的所有员工给带好，做老板不容易，因为老板就象孩子的家长一样的，你要管理着你企业员工所有人的吃、穿、住、行，并且你要去关心你的员工，让你的每一个员工感觉到温暖，感觉到你的关怀，感觉到你是在一个开心的环境内工作。”所以就应了我们经常讲的那句话，心有多大，舞台就有多大，最后希望每个企业的老板都能够为员工而去想，一个能够为员工所想的老板才是一个好老板，如果说你只会讲而不会做，企业的员工最终会弃你而去的，想到就去做到这样的企业才会得到良好的发展。