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很多店铺招聘本来就很难，好不容易招到一个人，结果做了3天就跑掉了。怎么办呢？
我的店铺也曾经遇到过类似的现象，不管是你喜欢的、还是不喜欢的员工，3天内离职的 新员工 特别多。于是我便去总结方法，发现以下的几点方法在帮助 新员工 安全度过试用期还是蛮有效的。
1）为 新员工 举行一次简单的欢迎仪式。可以在店铺晨会上，让所有员工对 新员工 的到来表示欢迎。
2）前一周安排最轻松的工作时间。 新员工 找工作，一般是带着很高的期望值的，不论是工资、工资时间等，如果第一天让员工上通班，甚至第二天继续让他上班，可能就跑掉了。即使你的排班本来就是通班，前一周也要让 新员工 上最轻松班次。等到一周以后，对公司和团队有所了解，或许就被吸引住了，那个时候再按店铺规定的排班方式排班。
3）对生活上进行关心。不论是交通、住宿，还是工作餐等，都要第一时间体现出对 新员工 的关心和关注。
4）老员工对 新员工 进行销售技巧、产品知识、品牌等方面的带教。
5）三天内通过微信、面谈等方式进行关怀、鼓励和了解。