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超市工作比较辛苦，要求门店人员要经得起较大的工作强度，承受得了可能超过负荷的工作压力。 店长 强则店面强，学会以下五点让 店长 管理能力爆表！
店长 的素质，直接影响到整个店面的营运。 店长 作为一个店面的主管者和经营者，需要具备以下5个条件：
1、带给店员“信赖感”
店员对 店长 的信赖，来自于 店长 对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到店员的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展店内日常工作，指挥店员，有时尚且会导致反面效果，让店员在私底下议论纷纷，批评 店长 “扑克脸”，无法得到店员发自内心的肯定和尊重。
2、激发店员的工作欲望
店员工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到店员工作欲望的就是 店长 命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是店员工作欲望强弱与否的关键。
3、领导、统御能力
“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果店员遇到任何困难时， 店长 都能及时帮忙化解，这将是建立店员对 店长 能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使店员在犯错误时遭到 店长 训斥，仍然会口服心服。
4、积极、正直、忍耐
无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让店员觉得口服心服。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。 店长 每天面对不顺心的事要比店员多得多，所以忍耐力是一个 店长 必备的素质。
5、开朗、包容、有胆识
只有一个性格开朗的 店长 ，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。 面对店员的所犯的错误， 店长 不要揪住不放，可以给店员时间改正并随时提醒他们。
店长 还需要具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。