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一、根据门店具体情况找员工
 
管理者在选择员工之前，应当充分考虑门店的实际情况，在前来应聘的人到中，找到最适合的员工，并且将他放在最适合的岗位，员工能够胜任工作，对管理者来说有利无害。
 

二、关注“特殊能力”

 
管理者应当多关注员工的“特殊能力”，例如，一些针对性、专业性强的特殊技能可以让他们顺利完成一些重要环节：店员需要每天面对客户，沟通能力很重要；如何知晓客户的心理，就等于他是否有丰富的经验；员工的工作方法，决定了他的工作效率；他们是否善于团队协作，关系到门店的整体运营........至于其它方面的技能，可让员工在后期的锻炼中不断成长。
 
管理者与其花时间寻找“十全十美”的员工，不如多看看现有员工身上的优势所在，如果这些优势正是你需要的，对你而言他便是最有价值的员工。


三、通过科学的培训解决问题
 

频繁换员工不代表你就是一个好的管理者，聪明人的做法是通过培训解决这些问题。只有通过科学的培训机制，员工的潜能才会得到挖掘，例如：可以先将员工进行分类：a类员工在沟通能力上有缺陷，b类员工在销售素质上不够高，c类员工的执行力不强.......当你了解到员工的具体情况后，便可以进行有针对性的培训，效果就会明显很多。