老板的“五步管理法”，让业绩飞起来~
发布人：智百威 日期：2017-10-31
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step 1 设定合理的工作目标
目标能够促进员工的进步，如果门店的员工缺乏一个长期的目标，她们是很难走远的。所以作为店长，必须给员工设定一个合理的工作目标，让员工知道她们现在的主要工作任务，工作的目标是什么，达到目标又能够得到什么。
当然，目标可以落实到个人，也可以是整个团队的共同目标。团队如果建立了共同的目标，就会对团队的员工产生强大吸引力，从而增强整个团队的凝聚力。所以，店长可以通过制度年度计划，来鼓励门店的员工全体参与，调动她们的工作积极性。
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step 2 制定目标实施的计划
店长要确定了工作目标之后，接下来的任务，就是制定目标实施的计划，将目标转化成实实在在的计划，并且落实在每一个员工的身上。举个简单的例子，倘若某个门店某月的业绩计划是叁拾万元。那么，将这个目标分解成周和日，也就是说，该门店每日的营业额必须在一万元以上，才能达到目标。将这个任务，分配给店内的员工，将她们的工作量化，考核的时间是一个月，并且制定相对的考核标准。
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step 3 锻炼员工的工作技能
店长究竟在门店扮演着什么样的角色？通俗的来说，我们称之为领导者，他们的主要工作是管理店务，但是除此之外，还需要“育人”。在日常的工作中，店长需要组织培训课程，让门店定期的接受培训，以提高她们个人的工作技能，这也是她们的职责所在。
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step 4实施员工绩效的评估
作为领导者，店长必须制定一个高效的工作流程，并且用门店的规章制度，来约束员工的行为。另外，当工作任务布置下去之后，店长要定期的检查监督，并且实施合理的绩效评估，对员工的成绩进行考核，如果员工表现的优秀，可以给予其一定的物质奖励。
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step 5监督员工做工作汇报
很多员工对于工作的汇报，都不以为然。实际上，经常的汇报工作才能提炼出经验和教训，让她们谨记错误。所以店长要督促员工一周做一次工作的汇报，能够才能让他们快速的成长起来。
step 1 设定合理的工作目标
目标能够促进员工的进步，如果门店的员工缺乏一个长期的目标，她们是很难走远的。所以作为店长，必须给员工设定一个合理的工作目标，让员工知道她们现在的主要工作任务，工作的目标是什么，达到目标又能够得到什么。
当然，目标可以落实到个人，也可以是整个团队的共同目标。团队如果建立了共同的目标，就会对团队的员工产生强大吸引力，从而增强整个团队的凝聚力。所以，店长可以通过制度年度计划，来鼓励门店的员工全体参与，调动她们的工作积极性。
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step 2 制定目标实施的计划
店长要确定了工作目标之后，接下来的任务，就是制定目标实施的计划，将目标转化成实实在在的计划，并且落实在每一个员工的身上。举个简单的例子，倘若某个门店某月的业绩计划是叁拾万元。那么，将这个目标分解成周和日，也就是说，该门店每日的营业额必须在一万元以上，才能达到目标。将这个任务，分配给店内的员工，将她们的工作量化，考核的时间是一个月，并且制定相对的考核标准。
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step 3 锻炼员工的工作技能
店长究竟在门店扮演着什么样的角色？通俗的来说，我们称之为领导者，他们的主要工作是管理店务，但是除此之外，还需要“育人”。在日常的工作中，店长需要组织培训课程，让门店定期的接受培训，以提高她们个人的工作技能，这也是她们的职责所在。
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step 4实施员工绩效的评估
作为领导者，店长必须制定一个高效的工作流程，并且用门店的规章制度，来约束员工的行为。另外，当工作任务布置下去之后，店长要定期的检查监督，并且实施合理的绩效评估，对员工的成绩进行考核，如果员工表现的优秀，可以给予其一定的物质奖励。
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step 5监督员工做工作汇报
很多员工对于工作的汇报，都不以为然。实际上，经常的汇报工作才能提炼出经验和教训，让她们谨记错误。所以店长要督促员工一周做一次工作的汇报，能够才能让他们快速的成长起来。
