哪一条才是导致你闭店关门的高压线？
发布人：智百威 日期：2018-01-30
以前，经常说开店的话题，最近几年很多门店闭店，就讲下闭店的原因。
营运不力
1、陈列下降：很多门店，基本陈列、货架陈列、排面陈列、已经很多退步，包括n架，堆码，组合架陈列等，陈列是门艺术，可以拉动销量。
2、现场管理不利：地牛，补货车堵占通道，在高峰时段，调整陈列，布局，等等，就那么急着做么，顾客的不方便，销售也不方便。
3、bi标识体系的下滑：很多货架没有排卡，很多促销堆码没有pop，没有说明，标价，没有价格很多顾客，无法购买。
采购不力
1、供应链没变化：以前是代理商，现在还是代理商，电商和代工，量批，代沟都可以尝试，如果条件允许，可以基地，定制等等。
2、品类问题：类别趋于原始，我们现在完全，可以以客群定位，更新商品集群，比如孕婴，老人，90后，主妇区，等等。
3、没有形成真正的商品部研发能力：还是停留在谈判，讨价还价，坐着等品阶段。
对于，广告砸品，网上流行，市场时尚，等等商品的研发能力不足。
4、数据分析不够深化：老在分析，客流，客单，分析原因，行动力几何，另外，顾客的年龄，收入，习惯，购物特征，购买能力，文化程度，进店原因，等等很少关注。
人力
1、协同不力
很多部门形同虚设， 各自为政。
2、储备不足
人力储备不足，尤其是基层和中层管理， 很多门店以前业绩很好，关键在于中层以下的执行层面。
策划
策划雷同，活动老套，现在很流行很多现场竞技类栏目，比如“快跑吧，姐妹，这就是命，我们约会吧”等等，泛流行的综艺节目。
开店不力
一家门店开店成功，才能保证以后的运营水平以及效果。
1、投资盲目：选址不力，没有充分的做好市场了解，盲目开店，很随意的选址，为什么很多大型连锁，要求门店建筑指标，原因在那?
2、市调不力：没有充分调研竞争对手和当地市场趋势，按照固定不变的模式开店。
3、筹备不力：过于相信策划，策划满地走，店长多如狗，选址不力，市调不深，模式简单复制，资本损益计算和风险评估很多没做，只求快，大，多，很多筹备时期，预留问题，随着开店时间的延伸，问题都会翻出，导致门店竞争力很低。
触网不力
很多搞020，网购，网站，很多留于形式，没有核心与内容。
多算胜，少算不胜，何况无算，
实体门店是被自己打败的，前些年过的太舒服了。
营运不力
1、陈列下降：很多门店，基本陈列、货架陈列、排面陈列、已经很多退步，包括n架，堆码，组合架陈列等，陈列是门艺术，可以拉动销量。
2、现场管理不利：地牛，补货车堵占通道，在高峰时段，调整陈列，布局，等等，就那么急着做么，顾客的不方便，销售也不方便。
3、bi标识体系的下滑：很多货架没有排卡，很多促销堆码没有pop，没有说明，标价，没有价格很多顾客，无法购买。
采购不力
1、供应链没变化：以前是代理商，现在还是代理商，电商和代工，量批，代沟都可以尝试，如果条件允许，可以基地，定制等等。
2、品类问题：类别趋于原始，我们现在完全，可以以客群定位，更新商品集群，比如孕婴，老人，90后，主妇区，等等。
3、没有形成真正的商品部研发能力：还是停留在谈判，讨价还价，坐着等品阶段。
对于，广告砸品，网上流行，市场时尚，等等商品的研发能力不足。
4、数据分析不够深化：老在分析，客流，客单，分析原因，行动力几何，另外，顾客的年龄，收入，习惯，购物特征，购买能力，文化程度，进店原因，等等很少关注。
人力
1、协同不力
很多部门形同虚设， 各自为政。
2、储备不足
人力储备不足，尤其是基层和中层管理， 很多门店以前业绩很好，关键在于中层以下的执行层面。
策划
策划雷同，活动老套，现在很流行很多现场竞技类栏目，比如“快跑吧，姐妹，这就是命，我们约会吧”等等，泛流行的综艺节目。
开店不力
一家门店开店成功，才能保证以后的运营水平以及效果。
1、投资盲目：选址不力，没有充分的做好市场了解，盲目开店，很随意的选址，为什么很多大型连锁，要求门店建筑指标，原因在那?
2、市调不力：没有充分调研竞争对手和当地市场趋势，按照固定不变的模式开店。
3、筹备不力：过于相信策划，策划满地走，店长多如狗，选址不力，市调不深，模式简单复制，资本损益计算和风险评估很多没做，只求快，大，多，很多筹备时期，预留问题，随着开店时间的延伸，问题都会翻出，导致门店竞争力很低。
触网不力
很多搞020，网购，网站，很多留于形式，没有核心与内容。
多算胜，少算不胜，何况无算，
实体门店是被自己打败的，前些年过的太舒服了。
