你还在用70后的思维指挥80后去管理90后？
发布人：智百威 日期：2018-03-02
随着90后的队伍大批登台亮相之后，职场上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。
70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好。
80后以自我为中心，享受生活，追求活在当下，他们本是自由享乐的代名词，但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面，在理想和现实之间徘徊。
90后不知道以什么为中心，也不明确追求什么，更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面，但思维早就逃离了地球引力，处于“虚无境界”的90后，更加重视自己某一时刻的感受，不必为了更好的明天而虚度美好的今天。
70后已步入人生的稳定阶段，他们是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“责任”的大旗，同时在他们眼里人生平淡，但也难免焦虑。
80后正处于人生的而“立”之年，他们忙着打拼事业、组建家庭，他们的词典里只有一个词“奋斗”。
90后是当下最鲜活的一股生命力，最能代表他们的词是“成长”，然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫，他们觉得孤独，但也寻求改变。
一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去 管理 一群“成长”的人，这是当前职场上的主流。然而，职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”，因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时，基本哑火，搞得夹在中间的80后也不知所措，怨声载道。
1
80后：领导，部门又有3个90后不辞而别了。
70后：这帮小孩真不靠谱。
90后：#%……**（……%
旁白：对90后的日常 管理 中，要能促膝谈心，不能用制度规定去约束，找到90后的事业兴趣所在，并激发他们。
2
80后：部门的90后上周请假了，本周又要请假一天。
70后：不批准！
90后：（*&……%
旁白：你知道员工为什么要请假吗？不知道的情况下就“不批准”？
3
70后：部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。
80后：上周面试通过的几个90后都不能吃苦，不来了。
90后：*&……%%*&）））
旁白：这都啥年代了，还要吃什么苦啊？工作有劲有奔头自然就有敬业精神，工作有搞头自然就能吃苦啊。
4
80后：上次安排给几个90后的工作，他们都不按照我们规定的工作程序工作，打乱了工作计划。
70后：公司工作手册上的流程很清楚了，为什么不遵守？
90后：（**&……&）（…………
旁白：工作目标、规则确定的情况下，还要按照老黄历干活？“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。
《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。”
注意，这句话不是今天说的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了，一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己，可是社会发展已经证明，一代确比一代强。
社会是发展的、进步的，怨声载道无益。只有找到钥匙，才能开启新生代生产力之门。
权力心态清零
在面对新生代 管理 时，很多 管理 者抛出了“ 管理 知识无用论”，认为用之前的 管理 方法管90后， 管理 知识被证明已经不适用了。
其实，那只是“你的 管理 知识落伍了”、“你的灵活变通能力落伍了”。唯有 管理 者权力心态清零，才能重生。
鹰是寿命最长的鸟，当它活到四十岁时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，让新的喙长出来，把指甲拔掉，让新的爪子长出来，把羽毛拔掉，让新的羽毛长出来，五个月以后才可以重新飞翔，这样它可以再活三十年。
70后已经四十岁了，该自虐式重生了。
80后也该为再一次的翱翔做新的准备了。
融入新生代
自虐式重生，将自己的 管理 心态清零。跳出自己的框架去理解新世界，才能融入新世界。
融入新生代的世界观。去了解他们对生活工作的看法、对金钱的看法、对权力的看法。
融入新生代的生活中。去了解他们的兴趣、爱好，用情感融入到他们的生活中去。
不同时代、不同社会背景下成长的人，价值观、对待生活的看法，差异必然存在，只有对价值观、生活观有了解之后，才能更好相处，相处得当了才能 管理 得当。
管理 方法还是有用的
用老黄历 管理 新生代，会产生出“ 管理 无用论”的念头。
随着职场晋升的步伐，组织中提拔了很多人，在从业务岗位到 管理 岗位的转变中缺少 管理 知识的提升，很多人本身对“ 管理 ”就缺少学习和实践，而是用“老黄历”、“土方子”做 管理 ，导致遇到棘手问题、遇到不听话的下属，就触手无策抛出“ 管理 无用论”，习惯性地从“外部”找原因。
其实， 管理 方法的效能边界还是有效的，并不会失效于90后。
各种 管理 方法的使用，一直遵循几点，从未改变：
首先，要对 管理 方法本身了解透彻。拒绝一知半解的生搬硬套，多读几本 管理 书籍、多掌握几种 管理 方法，让自己的 管理 知识与 管理 位置匹配起来，避免职位上升与 管理 知识贫瘠的矛盾出现。
其次，要对 管理 方法的使用灵活变通。 管理 知识体系完善了、知识学习透彻了，就能灵活变通地使用，让理论和实践相结合，并经常梳理，避免知识与应用脱节的现象出现。
再次，要对 管理 对象加深研究。对90后人员的了解、对新生代人员的融入，能让 管理 者换位思考，从而设计 管理 实践，避免 管理 实践与被 管理 对象不适宜的现象出现。
70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好。
80后以自我为中心，享受生活，追求活在当下，他们本是自由享乐的代名词，但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面，在理想和现实之间徘徊。
90后不知道以什么为中心，也不明确追求什么，更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面，但思维早就逃离了地球引力，处于“虚无境界”的90后，更加重视自己某一时刻的感受，不必为了更好的明天而虚度美好的今天。
70后已步入人生的稳定阶段，他们是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“责任”的大旗，同时在他们眼里人生平淡，但也难免焦虑。
80后正处于人生的而“立”之年，他们忙着打拼事业、组建家庭，他们的词典里只有一个词“奋斗”。
90后是当下最鲜活的一股生命力，最能代表他们的词是“成长”，然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫，他们觉得孤独，但也寻求改变。
一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去 管理 一群“成长”的人，这是当前职场上的主流。然而，职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”，因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时，基本哑火，搞得夹在中间的80后也不知所措，怨声载道。
1
80后：领导，部门又有3个90后不辞而别了。
70后：这帮小孩真不靠谱。
90后：#%……**（……%
旁白：对90后的日常 管理 中，要能促膝谈心，不能用制度规定去约束，找到90后的事业兴趣所在，并激发他们。
2
80后：部门的90后上周请假了，本周又要请假一天。
70后：不批准！
90后：（*&……%
旁白：你知道员工为什么要请假吗？不知道的情况下就“不批准”？
3
70后：部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。
80后：上周面试通过的几个90后都不能吃苦，不来了。
90后：*&……%%*&）））
旁白：这都啥年代了，还要吃什么苦啊？工作有劲有奔头自然就有敬业精神，工作有搞头自然就能吃苦啊。
4
80后：上次安排给几个90后的工作，他们都不按照我们规定的工作程序工作，打乱了工作计划。
70后：公司工作手册上的流程很清楚了，为什么不遵守？
90后：（**&……&）（…………
旁白：工作目标、规则确定的情况下，还要按照老黄历干活？“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。
《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。”
注意，这句话不是今天说的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了，一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己，可是社会发展已经证明，一代确比一代强。
社会是发展的、进步的，怨声载道无益。只有找到钥匙，才能开启新生代生产力之门。
权力心态清零
在面对新生代 管理 时，很多 管理 者抛出了“ 管理 知识无用论”，认为用之前的 管理 方法管90后， 管理 知识被证明已经不适用了。
其实，那只是“你的 管理 知识落伍了”、“你的灵活变通能力落伍了”。唯有 管理 者权力心态清零，才能重生。
鹰是寿命最长的鸟，当它活到四十岁时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，让新的喙长出来，把指甲拔掉，让新的爪子长出来，把羽毛拔掉，让新的羽毛长出来，五个月以后才可以重新飞翔，这样它可以再活三十年。
70后已经四十岁了，该自虐式重生了。
80后也该为再一次的翱翔做新的准备了。
融入新生代
自虐式重生，将自己的 管理 心态清零。跳出自己的框架去理解新世界，才能融入新世界。
融入新生代的世界观。去了解他们对生活工作的看法、对金钱的看法、对权力的看法。
融入新生代的生活中。去了解他们的兴趣、爱好，用情感融入到他们的生活中去。
不同时代、不同社会背景下成长的人，价值观、对待生活的看法，差异必然存在，只有对价值观、生活观有了解之后，才能更好相处，相处得当了才能 管理 得当。
管理 方法还是有用的
用老黄历 管理 新生代，会产生出“ 管理 无用论”的念头。
随着职场晋升的步伐，组织中提拔了很多人，在从业务岗位到 管理 岗位的转变中缺少 管理 知识的提升，很多人本身对“ 管理 ”就缺少学习和实践，而是用“老黄历”、“土方子”做 管理 ，导致遇到棘手问题、遇到不听话的下属，就触手无策抛出“ 管理 无用论”，习惯性地从“外部”找原因。
其实， 管理 方法的效能边界还是有效的，并不会失效于90后。
各种 管理 方法的使用，一直遵循几点，从未改变：
首先，要对 管理 方法本身了解透彻。拒绝一知半解的生搬硬套，多读几本 管理 书籍、多掌握几种 管理 方法，让自己的 管理 知识与 管理 位置匹配起来，避免职位上升与 管理 知识贫瘠的矛盾出现。
其次，要对 管理 方法的使用灵活变通。 管理 知识体系完善了、知识学习透彻了，就能灵活变通地使用，让理论和实践相结合，并经常梳理，避免知识与应用脱节的现象出现。
再次，要对 管理 对象加深研究。对90后人员的了解、对新生代人员的融入，能让 管理 者换位思考，从而设计 管理 实践，避免 管理 实践与被 管理 对象不适宜的现象出现。
